□回龍圩管理區(qū)黨委委員、管委會副主任  何科

高效精準(zhǔn)的執(zhí)行力來源于哪里？從自身十多年的工作經(jīng)歷來看，我認(rèn)為就是要恪守“三不當(dāng)”，始終與人民群眾零距離、與工作需要零距離：服務(wù)對象在哪里，我就在哪里；第一現(xiàn)場在哪里，我就在哪里；工作難點在哪里，我就在哪里。

不當(dāng)“國腳”?！盀楣俦苁缕缴鷲u，重任千鈞惟擔(dān)當(dāng)?！敝泵婀ぷ髦械摹半y點”“痛點”“堵點”，迎難而上、逆風(fēng)飛揚、擔(dān)當(dāng)作為，一直是我的人生信條。作為管理區(qū)黨委班子里最年輕的成員，2015年11月我一進(jìn)入班子就主動請纓分管最難啃的骨頭——精準(zhǔn)脫貧工作。工作中我遇事從不回避、不推諉、不扯皮，有時一項工作可能涉及多個部門、多位分管領(lǐng)導(dǎo)，我都是迎難而上。正是得益于這種工作不講價錢，遇事不找借口，我?guī)ьI(lǐng)扶貧線同志攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)，有力推動了全區(qū)精準(zhǔn)脫貧工作。截至2018年底，管理區(qū)8個貧困村全部退出，2089名貧困人口全部出列，無漏評、錯退、返貧對象，省市檢查群眾滿意度均達(dá)98%以上。

不當(dāng)“太爺”?！爱?dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯?！弊鳛槿嗣窆?，就是要帶頭干事，凡事以身作則、身先士卒，真抓實干、真刀真槍。我是從最基層做起，一步一步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的。我也曾在擔(dān)任部門主要負(fù)責(zé)人時吃過當(dāng)“太爺”的虧，一次搞區(qū)領(lǐng)導(dǎo)年終民主測評，我把所有工作都安排好了，就沒有再針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要資料進(jìn)行再審核、再把關(guān)。我以為副職在這個部門工作了十多年，是老手了，應(yīng)該沒什么問題。結(jié)果測評會上就發(fā)生了一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)述職報告印刷出現(xiàn)明顯錯誤的情況。分管領(lǐng)導(dǎo)把我狠狠訓(xùn)了一頓，我自己也后悔莫及，決心吸取教訓(xùn)，下不為例。從此，我無論在什么崗位上都堅持重要的事情親力親為，確保每一項重要執(zhí)行都又快又好，零時差、零誤差。

不當(dāng)“秀才”。“秀才不出門，能知天下事?！钡悴胖赖膬H是大道理、大原則，世界上具體的事千差萬別、紛繁復(fù)雜，往往“失之毫厘，謬以千里”，所以“絕知此事要躬行”。剛接手脫貧攻堅工作時，我也是“眼高手低”，心中沒有良策。為此，我花了整整一個月，深入全區(qū)各村組走訪了所有的貧困村和絕大部分貧困戶，熟悉掌握了第一手資料，特別是對那些深度貧困戶做到了底子清、情況明。這樣全區(qū)的精準(zhǔn)扶貧工作就更有針對性、實效性，我們的政策執(zhí)行也更接地氣、更能落地生根。我本人結(jié)對的幫扶對象家里很窮，老婆跑了，自己也致富無術(shù)、發(fā)財無策。通過實地走訪調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)他家周邊適合養(yǎng)鴨，就自己掏錢給他買了400只鴨苗，同時請技術(shù)人員不時上門手把手教他養(yǎng)殖技術(shù)，讓他當(dāng)年憑這一項就賺了幾千元錢。如果當(dāng)時我沒有深入一線，就不可能開得出這么切合他家實際的脫貧良方。所以“情況在一線了解，感情在一線融合，措施在一線落實，問題在一線解決”，始終同人民群眾想在一起、干在一起是精準(zhǔn)高效執(zhí)行的不二法門。